Slinkti
Naudojimo atvejis

Ekspertų nuomonė

Strateginiai sprendimai reikalauja ekspertų rekomendacijų iš praktikų, kurie supranta ir priežastinės išvados teoriją, ir verslo realybę. Mūsų PhD ekonomistų, statistikų ir mašininio mokymosi tyrėjų komanda dirba tiesiogiai su jūsų organizacija, spręsdama sudėtingus duomenų iššūkius, kur rizika didelė ir metodologija svarbi.

Taikomepriežastinį mašininį mokymąsisudėtingų verslo iššūkių sprendimui.

Teikiame ekspertų konsultacijas tyrimų dizaino, metodologinio validavimo ir analitikos iniciatyvų strategijos klausimais. Kai nesate tikri, ar A/B testavimas, stebimoji priežastinė išvada, ar eksperimentinė ekonomika yra teisingas metodas jūsų problemai, vedame jus per kompromisus. Peržiūrime jūsų komandos atliekamas analizes, konsultuojame dėl galimų šališkumų ir paslėptų prielaidų. Projektuojame individualius eksperimentus arba kuriame pritaikytus priežastinės išvados modelius problemoms, kurios neatitinka standartinių šablonų, kaip bendraamžių poveikių įvertinimas, ilgalaikių poveikių kiekybinis įvertinimas arba persidengimų matavimas tinklo kontekste.

Fortune 500 įmonės konsultuojasi su mumis, kai pradeda dideles iniciatyvas, reikalaujančias statistinio griežtumo, kurio negalima deleguoti standartinėms komandoms. Startuoliai naudoja mūsų ekspertizę, kad išvengtų brangių analitinių klaidų prieš masteluodami. Tyrimų organizacijos naudojasi mūsų žiniomis apie pažangiausius priežastinės išvados metodus, publikuotus pirmaujančiose akademinėse konferencijose. Vedėme įmones per reguliacinius iššūkius, FDA pateikimus ir auditus, kur statistinių metodų patikimumas tiesiogiai įtakoja patvirtinimą ir atsakomybę.

Projektai paprastai apima 10-20 valandų eksperto laiko, struktūrizuoto pagal jūsų grafiką ir sprendimų taškus, padarydami pasaulinio lygio ekspertizę prieinamą be nuolatinio etato poreikio.

Mūsųmetodologija

01

Duomenų sintezė

Integruojame jūsų esamus duomenų šaltinius, kad sukurtume išsamų analitinį pagrindą.

02

Priežastinė analizė

Naudojame Double Machine Learning tikrų priežasties ir pasekmės ryšių nustatymui.

03

Strateginė simuliacija

Modeliuojame skirtingus scenarijus, kad prognozuotume jūsų sprendimų poveikį.

04

Veiklos mastas

Diegiame gamybai paruoštus modelius, kurie integruojasi su jūsų esamomis sistemomis.

Meistriškumas – tai perėjimas nuo prognozavimo, kas įvyks, prie supratimo, kodėl tai turi įvykti.

Mumis pasitiki pramonės lyderiai